張盛舒：職場(chǎng)新人易患的“新人病”

　　轉(zhuǎn)正后的職場(chǎng)新人，往往心里會(huì)松了一口氣，在工作中也表現(xiàn)得更為大膽，它們?yōu)槁殘?chǎng)新人招來(lái)很多不必要的麻煩，這就成了職場(chǎng)新人最易患上的“新人病”。
　　那么分別最容易患上哪種“新人病”呢？下面就讓我們隨張盛舒一起來(lái)看看吧！

　　開創(chuàng)型新人：在上司面前表功
　　開創(chuàng)型新人在事業(yè)上積極進(jìn)取的打拼精神，很容易提升自己的工作業(yè)績(jī)，自然也會(huì)順帶提升團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。這種讓上司面上有光的新人，自然會(huì)得到上司的重視。但是開創(chuàng)型新人很容易把上司的賞識(shí)轉(zhuǎn)化為“團(tuán)隊(duì)里沒(méi)我出不了成績(jī)、上司身邊沒(méi)我不行”的潛意識(shí)，表現(xiàn)在工作中，就是常常會(huì)在上司面前大講自己的功勞，如果覺(jué)得自己受到了忽視，還會(huì)不遺余力地提醒上司和同事。
　　團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人具體都做了多少事，上司和同事的心里其實(shí)都會(huì)有一個(gè)衡量，不要以為大家不提就是否認(rèn)你的付出，總是急吼吼地在上司和同事面前表功，只能讓你誤以為你是好大喜功之人，反而會(huì)忽視你之前所有的付出。所以作為開創(chuàng)型新人的你最好先學(xué)會(huì)把心態(tài)放平，要知道職場(chǎng)如官場(chǎng)，沒(méi)有耐心是很難走到最后的頂峰的。

　　領(lǐng)導(dǎo)型新人：潑別人的冷水
　　領(lǐng)導(dǎo)型主星新人，天生有著很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)欲，也會(huì)比其他主星新人更容易掌握領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)，可以說(shuō)是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)型人的工作能力也很強(qiáng)，在工作業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)也是不俗。而這些因素都激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)型新人的勝負(fù)心，在和同事討論問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)表現(xiàn)出讓自己的觀點(diǎn)壓倒對(duì)方觀點(diǎn)的傾向，甚至可能會(huì)直接指出對(duì)方的問(wèn)題所在，以表明自己的正確性。
　　在團(tuán)體討論中，即使自己的觀點(diǎn)是正確的，別人的觀點(diǎn)也未必沒(méi)有可取之處，而且，多次公開向別人潑冷水，不僅傷了人家的面子，也會(huì)為自己的職場(chǎng)生涯結(jié)下私怨，這無(wú)異于是為自己的職場(chǎng)發(fā)展之路“埋雷”。所以，領(lǐng)導(dǎo)型的你一定要改掉潑別人冷水的壞毛病，別讓人際關(guān)系拖了你發(fā)展的后腿。

　　支援型新人：行動(dòng)力弱
　　支援型主星新人在工作中創(chuàng)意多且善于出謀劃策，對(duì)上司的忠誠(chéng)度也高，所以在很多情況下，支援型人都可以快速成為上司最為信賴的左膀右臂。然而，支援型人最大的一個(gè)問(wèn)題就是行動(dòng)力不足，這就造成了前期策劃活躍，但到了后期執(zhí)行的時(shí)候，行動(dòng)速度往往跟不上團(tuán)隊(duì)里其他同事的節(jié)奏，甚至?xí)型涎拥那闆r，這也是阻礙支援型新人事業(yè)更進(jìn)一步的重要原因。
　　即使有上司的賞識(shí)，但是在實(shí)際工作中不能在眾多同事中脫穎而出，也很難讓上司給你一個(gè)領(lǐng)先于他人的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以支援型新人平時(shí)要有意識(shí)地改進(jìn)自己行動(dòng)力偏弱的問(wèn)題，加強(qiáng)自己的自控能力，切忌只憑三分鐘熱度做事。

　　合作型新人：不懂拒絕
　　合作型主星新人比較擅長(zhǎng)人際溝通，在和同事相處時(shí)，也沒(méi)有一般新人那些人際交往上的問(wèn)題。對(duì)于老同事的幫助請(qǐng)求，合作型新人一般都不會(huì)拒絕，即使自己手邊有再多的事情，也會(huì)盡心竭力地去做，而且這種情況常常是來(lái)者不拒。但是人都有依賴性，一旦發(fā)現(xiàn)你是那種“來(lái)者不拒”的好脾氣，慢慢地你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多本應(yīng)該他們自己做的事情，也會(huì)捎帶分給你一點(diǎn)，占用你的工作時(shí)間，甚至影響你自己的工作進(jìn)度。
　　對(duì)于一個(gè)新人，面對(duì)老同事的幫忙請(qǐng)求是應(yīng)該答應(yīng)的，但是出現(xiàn)上面那種情況，就是你過(guò)于順從、不懂拒絕的問(wèn)題了。從一開始，你首先要明確自己和其他同事的工作職責(zé)的分界線，其次要保證好自己的工作任務(wù)能夠先得以完成。面對(duì)同事的請(qǐng)求，如果真的眼下不能做，也不用覺(jué)得抹不開面子，大大方方地把自己工作暫時(shí)的難處告知對(duì)方，對(duì)方也不會(huì)因此為難你。

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