O型血主管的管理方式

    在工作中，對主管的性格略知一二絕對是必要的，這可減少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而O型主管的特性有哪些呢？     

    一 O型上司具有「愛指揮下令」的特性

    等不及讓部屬花費(fèi)一番心力去完成，往往事情剛開始時(shí)，便以命令的口吻要部屬去「做這、做那」。他認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)與自信能發(fā)揮效用，便希望別人也能按照其做法去執(zhí)行。當(dāng)然照著他的說法去做并沒有不對，但每天都如此單調(diào)無趣，會(huì)令人感到索然乏味。

    二 O型主管會(huì)因「吠得過火」而失敗

    O型主管中，大多賣力朝出人頭地的地向邁進(jìn)，因此一旦與自己業(yè)積息息相關(guān)的屬下出了差錯(cuò)，他會(huì)會(huì)無法忍受。并猛對那想逃脫的屬下大揮責(zé)備之鞭，類似若按照計(jì)劃去做，應(yīng)該不會(huì)發(fā)生這種事，為什么偏偏就敗在你手上呢？等等的怨言不斷。此時(shí)那位倒楣的仁兄便絕望地想到，「又不是我喜歡犯錯(cuò)，給你這么一說，好像我真無可救藥似的?！?

    三 Ｏ型主管常因「原則論」封殺屬下的意見

    屬下的意見雖是忠言，Ｏ型主管卻會(huì)循著常規(guī)與常識，將其粉碎。尤其是對早知道目前做法只是次好的對策的Ｏ型上司來說，這些缺點(diǎn)并非出其本意?！改闵僦v那些沒有常識的東西喔！」如此一來，將使得屬下覺得不被信任，倍嘗冷落之感。

    四 Ｏ型主管重視「實(shí)績」

    排除猶豫不決，奮力向前沖。這是Ｏ型人的信條。他的看法是，若當(dāng)成是不得不去做的義務(wù)，自然會(huì)嫌累、嫌苦，但將其當(dāng)作目標(biāo)，將會(huì)更有干勁的努力實(shí)現(xiàn)。